Analisis Capacity Constrained Resources Untuk Mengoptimalkan Aliran Proses Produksi Dengan Pendekatan Theory Of Constraints

ANALISIS CAPACITY CONSTRAINED RESOURCES UNTUK MENGOPTIMALKAN ALIRAN PROSES PRODUKSI DENGAN PENDEKATAN THEORY OF CONSTRAINTS
Penulis : Adinda Hapsa Nugraheni, ARIF RAHMAN & Rahmi Yuniarti

Abstrak : Perusahaan produsen kikir dan mata bor memiliki permintaan fluktuatif dan cenderung meningkat pada produk kikir tipe slim taper. Peningkatan permintaan menghadapi kendala kapasitas produksi yang sering tidak mampu memenuhi permintaan. Keterlambatan proses produksi, penumpukan material di sepanjang aliran proses produksi dan tidak terpenuhinya rencana produksi menyebabkan perusahaan seringkali melakukan kebijakan lembur. Optimasi aliran proses produksi slim taper dengan pendekatan Theory of Constraints (TOC) diharapkan mampu memecahkan masalah stasiun kerja kendala (capacity constrained resource) yang menghambat aliran proses produksi. Rough Cut Capacity Planning (RCCP) digunakan untuk menghitung kapasitas produksi, termasuk perhitungan Capacity Requirement (CR) dan Capacity Available (CA). Berdasarkan evaluasi perhitungan kapasitas dapat menentukan stasiun kendala dan non-kendala. Selanjutnya dilakukan perbaikan pada stasiun kendala agar menjadi stasiun non-kendala dengan pendekatan lima langkah Theory of Constraints (TOC) dan revisi jadwal induk produksi.
Kata kunci : kendala, bottleneck, Theory of Constraints (TOC), Jadwal Induk Produksi.

ANALYSIS OF CAPACITY CONSTRAINED RESOURCES TO SYNCHRONIZE PRODUCTION FLOW USING THEORY OF CONSTRAINTS

Abstract : A metal files, rasps and drill bits manufacturer has increasing and fluctuating demand of the slim taper type of file products. But it has capacity constraints problem, so it is often unable to meet demand. Delays in the production process, piles of intermediate products and the non-fulfillment of production plans trigger to conduct overtime policies. Synchronizing slim taper type production using Theory of Constraints (TOC) approach, the study will solve the capacity constrained resources which inhibits production flow. It uses Rough Cut Capacity Planning (RCCP) to calculate production capacity, including Capacity Requirement (CR) and Capacity Available (CA) estimations. Based on the capacity evaluation, it divides the constrained and non-constrained resources. It elevates the constraints using a five focusing steps of Theory of Constraints (TOC) and revision of master production schedules.
Keywords : Capacity Constrained Resources, Bottleneck, Theory of Constraints (TOC), Master Production Schedule.

Artikel dipublikasikan dalam Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Industri Vol 4 No 2 thn 2016, pp
Artikel dapat diperiksa di situs jrmsi
Artikel dapat didownload pdf

This entry was posted in My Students and tagged , , , . Bookmark the permalink.